Situatives Führen: Die 6 Rollen einer Führungskraft
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#führungskräfte #leadership #Unternehmenskultur
Situatives Führen bezeichnet aus unserer Sicht weniger die durch Hersey & Blanchard geprägte Managementtheorie zum situativen Führungsstil. Es geht stattdessen darum, dass eine Führungskraft, sei es in der Geschäftsführung oder Teamführung, je nach Situation unterschiedliche Rollen einnimmt, um den Mitarbeitenden oder das Team in der konkreten Situation bestmöglich zu befähigen.
Als Führungskraft bin ich somit nicht mehr rein in der Rolle des Entscheiders. Ich muss in der heutigen Zeit mehr abwägen, welche Art der Befähigung mein Team gerade braucht, um leistungsfähig zu sein. Hier beschäftige ich mich auch mehr mit den Mitarbeiter:innen und unterstütze sie dabei, stärker in die Selbstreflexion und eigene Lösungsfindung zu gehen. Was von mir als Führungskraft benötigt wird, ist Intuition.
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Kapitel:
00:00 - Einführung
00:29 - Grundlagen
01:52 - Rolle 1: Coach
02:08 - Rolle 2: (Mit)Unternehmer:in
02:23 - Rolle 3: Fachexpert:in / Kolleg:in
02:49 - Rolle 4: Personalentwickler:in
03:12 - Rolle 5: Disziplinarische:r Vorgesetzte:r
03:29 - Rolle 6: Moderator:in / Facilitator
04:02 - Zusammenfassung
04:31 - Outro
