Про стратегическую сессию. Раз в год команда нашего фонда собирается вместе, чтобы проанализировать всё, что мы надобрячили за год, и наметить планы на будущее. Одинаковое понимание актуальных целей позволяет нам продолжать помогать и развиваться даже в самые сложные времена. Это как маяк - светит и задаёт траекторию.
⠀
Впервые стратсессию мы провели 6 лет назад, когда основали фонд. С тех пор это стало ежегодной традицией. И если на первой было от силы 8 человек, то в эти выходные нас собралось 22! И это - не считая Жоры :)
⠀
Когда-то давно Клуб добряков возник, в ответ на внутреннюю потребность большого количества людей быть полезными. И в меру сил делать мир вокруг себя чуточку более приятным местом для жизни.
Без добряков Клуба добряков не существует, я это часто повторяю.
⠀
Поэтому и судьбу фонда решаю не я одна, как основатель, а вся команда, вместе. Как говорится, одна голова хорошо, а с мозгами лучше))) А 25 голов с мозгами - это вообще🔥
⠀
Позади у нас 1,5 дня плодотворных обсуждений, анализа ошибок, мозгового штурма, новых идей и нового направления.
После стратсессии работы у нас поначалу только прибавляется - ведь мы перестраиваем процессы и делаем их еще эффективнее. И кстати, на этой сессии чаще всего звучало именно слово «эффективность».
⠀
Еще мы поняли, что часто в текучке дел забываем делиться своими наградами, мало рассказываем о важных партнерствах. Я вообще больше про то, чтобы делать, чем говорить, моё упущение.
Но возможно, настало время чуть больше рассказывать о внутренних процессах фонда и на страницах соцсетей. Как думаете? Вам было бы интересно больше узнавать, чем живет фонд и как мы работаем? Что именно интересно было бы узнать?