Плюсы и минусы делегирования. Маргулан Сейсембай
Сегодня я хотел бы рассмотреть такую важную тему, по которой очень часто приходят вопросы. Это тема делегирования.
Делегирование - это процесс передачи части функций и властных полномочий на более низкий уровень с целью повышения эффективности управления. Это мое определение делегирования.
Плюсы делегирования:
- Обеспечивает масштабирование операций компании.
- Делегирование снимает огромную нагрузку с руководителя.
- Обеспечивает командную работу.
- Обеспечивает более качественное, оперативное принятие решения.
Минусы делегирования:
- Есть риск плохой управляемости компании.
- Возрастает количество необходимых согласований.
- Есть риск неправильного выполнения, либо невыполнения задачи.
- Есть риск принятия некачественного решения.
В делегировании возрастает риск разбалансировки и некоторой потери управляемости компании.
Если вы хотите узнать больше о бизнесе, эффективности и моих лайфхаках, подписывайтесь на мою образовательную платформу https://margulan.info/
Подробнее о делегировании вы сможете узнать на курсе: https://clck.ru/WXGAb
Я в других соцсетях:
Instagram - / margulan_seissembai
YouTube - / @margulan__seissembai
TikTok - / margulan_seissembai
Facebook - / seimargulan
Linkedin - / margulan-seissembayev-914b3946
VK - https://vk.com/margulan_seissembai
Telegram - https://t.me/MargulanSeissembai
Twitter - / mseissembai
