Контакты:
Пульс: https://www.tinkoff.ru/invest/social/...
Стратегии Финам: https://clck.ru/33JXpb
Стратегии Тинькофф: https://www.tinkoff.ru/invest/strateg...
Телеграмм: https://t.me/Polyakov_Ant
00:00 Что будет в видео
01:00 Не по теме. Будни моего клуба.
02:36 Экосистема Маркетплейса в России
10:45 Предел нашего рынка
14:28 Аудитория цифровых платформ, потенциал
19:45 Итоги
21:10 Анонс
Е-ком в России
1. Экосистема е-ком: около 1000 компаний и больше 1 200 сервисов обслуживают е-ком. Количество компаний и сервисов постоянно растет
самые маржинальные и/или расходные куски секторов будут поглощены компанией е-ком
маркетплейс тоже может быть разным, маркетплейс это только ядро этой структуры
зайти конкуренту на готовую экосистему практически нереально из-за ангажированности и долгосрочных контрактов, а выстраивать сваю параллельно слишком дорого и будет недостаток мощностей
товарные маркетплейсы сегодня являются крупными инновационными компаниями. Необходимо гибко подстраиваться под меняющуюся конъюнктуру рынка, изменения потребительских предпочтений
2. Так понимают е-ком ошибочно воспринимают в России.
есть некий маркетплейс без смежного бизнеса с долей рынка приближающейся к своему максимуму
Как было показано в 1м видео, есть органический рост от ВВП и рынка оффлайн ритейла. Даже не беря во внимание появление «новых» направлений внутри е-кома
Дальнейший путь развития российских маркетплейсов – это естественное расширение рынка, «поглощение» конкурентов и других типов бизнеса.
3. Дневная аудитория цифровых платформ
Основа платформенной бизнес-модели – быстрый рост с опорой на сетевой эффект: чем больше пользователей уже присутствует на платформе, тем большую ценность она несет для каждого решающего присоединиться.
Так, чем больше продуктов и поставщиков представлены на товарном маркетплейсе, тем выгоднее потребителю пользоваться именно этим маркетплейсом.
Верно и обратное: чем больше пользовательская база такой площадки, тем более заинтересован производитель быть на ней представленным.