Александр Фридман | Как хвалить подчинённых - подсказки руководителю
Вопрос Александру Фридману: "Приведите, пожалуйста, пример правильной похвалы."
Чаще спрашивают как ругать подчинённых, как наказывать сотрудников, какие штрафы и за что назначить, но гораздо реже руководители интересуется, тем как хвалить подчиненных.
И похвала и наказание подчинённых - это не фраза, а технология. Похвала не должна ограничиваться общей фразой, похвала должна быть содержательной.
Для того, чтобы похвалить, нужно увидеть усилия человека, что он сделал и похвала должна быть конкретной. Иногда лучшая похвала это не фраза, а вопрос!
Александр Фридман - эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Стаж в бизнесе: 32 года
Стаж в профессии: 27 лет
Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
Экспертная квалификация:
· Внедрение регулярного менеджмента;
· Повышение точности корпоративного управления;
· Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Компания VEDA: http://vedaevent.ru/
#начинающий_руководитель #Александр_Фридман #антикризисный_менеджмент #стратегия_управления #тренинг #антикризисное_управление #похвала_подчиненных #похвала_сотрудников
